心靈豐盛、財務富足之旅

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《無限賽局》帶你擺脫人生難題、重新思考:如何贏得人生這局!- 台中線上讀書會|私房聽書夜

隨著離開學生生活、長大成人、進到社會後,你是否發覺:有越來越多狀況下,沒有一個絕對正確的答案?

看似我們擁有了選擇,卻反而不知道該以什麼為依歸? 到底自己的選擇是對、是錯呢?

你可能陷入了「有限賽局」裡,所以突破不了,感到窒礙難行!

今天就讓我們一起來了解《無限賽局》思維,幫助你翻轉思維框架,突破勝負盲點,贏得你想要的未來!

 

文章概要

哲廷教練透過將近2小時的時間,用很多的實際案例為我們說明《無限賽局》重要的五大關鍵思維,分別是「崇高的信念」、「信任的團隊」、「可敬的對手」、「攸關存亡的應變」、「領導的勇氣」;
最後的QA階段,透過聽書人自身的經驗,問出實踐《無限賽局》衍伸出的困惑,並無私的分享自身的難題,供我們思考!

由於篇幅有限,此篇文章便以最後面的精華QA,幫助你更了解為什麼需要了解《無限賽局》思維。
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三個人生難題帶你實踐五個無限思維

人生難題一:該如何知道自己的決策正確與否,並幫助達到目標?

在說書的最後,有位聽書人A 提問:

既然無限賽局說人生是無限的,而目標是有限的,那我該怎麼知道我下的決策正確呢?

說書人哲廷教練先解釋「有限賽局」v.s 「無限賽局」的差異:

有限賽局:在賽局裡,有固定且已知的玩家,並有固定規則。 因此,習慣做法是設定目標,並常會有比較心理,導致的結果就是容易先應付緊急的事情,但不一定是重要的事。 套用在公司中,若用有限思維去領導公司,則團隊會用業績來證明自己價值。

無限賽局:玩家有些已知、有些未知,沒有明確規定。 因此,沒有時間限制、沒有終點線,更沒有真正的結束。 時間管理上就會專注在處理重要但不緊急的事。 用無限思維領導,較能專注在實踐自己的職涯來提高公司的長期價值。

進而用書中「何謂勇敢的領導人」來回答聽書人A的疑惑:

一名勇敢的領導人之所以能夠堅強,是因為他知道自己沒有全部的答案。 儘管擁有目標,不管是否能達到目標,勇敢的領導人仍會持續前進!因為對勇敢的領導人來說,重要的是有一群信任的夥伴,並選擇自己想做的事情,並持續做下去!

 

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聽書人A更進一步提出疑問:

那如果是一名詐騙集團,他堅信自己做的是正確的,並持續做下去,那也行嗎?

那就要回到《無限賽局》中五種關鍵思維的第一項 ─ 「崇高的信念」了!

在書中,作者這麼定義「崇高的信念」:

崇高的信念是對一個尚不存在的未來懷抱具體的願景;這個未來令人嚮往到人們願意犧牲小我,來實現這個願景。

而《無限賽局》認為,願景是一幅畫,畫上是一個更美好的世界!你覺得,詐騙集團所堅信的,符合此定義並正向嗎?

人生難題二:謙遜與自信展現自我間,該如何取得平衡?

在這裡,哲廷教練先詢問聽書人B:「你能先說說妳認為的『謙虛』及『展現自我』各別是什麼意思?在怎樣的狀況下會有這樣的困擾呢?

聽說人B回答道:「因為我平常會分享一些藏頭詩在社群裡,剛開始會有很多人回饋給我,但後期就越來越少,因此我很好奇該如何拿捏中間的平衡?在想是否要少一點展現自己?而我認為『謙虛』不會覺得自己有什麼了不起,純粹熱愛分享;『展現自己』就是把自己的優點展現自己,欣賞自己、也讓他人欣賞。」

 

在這裡,哲廷教練反而舉《A到A+》中的「謙遜」為例,回答道:「就我聽來,你對謙虛跟展現自我的定義是相反的,所以會有這個疑惑。像在《A到A+》中是這樣定義「謙遜」的,給你參考:『有機會就展現自己,沒機會就算了,也不因沒展現自己而感到自卑。』」

「謙遜是一種內在的自信,而非透過別人的認可獲得掌聲。在這裡給你的建議是,你可以先從『覺察』開始,了解為什麼你喜歡透過分享藏頭詩獲得掌聲?這件事本身沒有對錯好壞,覺察只是幫助你有意識後,你就能夠選擇,自己是否想要繼續這樣下去。」

「如果你的源頭是匱乏的,所以需要他人的回饋才能持續做下去,那就會一直需要他人回饋;可以試看看豐盛的方式,將自信從內在建立起,就不會有這個問題!」

 

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人生難題三:我喜歡成長,但似乎一直找不到我的願景,該如何找到呢?

在給回答前,哲廷教練一樣先透過問句,先釐清現況:「你現在的身份是什麼?以及為什麼會有這個問題呢?」

聽說人C回答:「我現在是個上班族、過得也不錯,爸媽對我好像也有一定想法,認為乖乖上班之後嫁人,但是我很愛學習,一直知道自己心裡有其他追求,但卻也不知道那個追求是什麼?

哲廷教練便重新提醒聽說人C:「根據《無限賽局》中對願景的定義,願景是一種較難以實現的目標,例如:讓世界再也沒有貧窮。而你的狀況偏像想找到個人的使命跟方向,建議可以聽我說過的《使命感就是超能力》這本書,裡面有講到5個步驟找到使命。」

 

|衍伸閱讀:【使命感就是超能力】找到天命5步驟,更找到人生意義與熱情

 

「舉我自己為例,我因為過去的經歷,所以有個使命是『透過學習翻轉生命』,然後我剛好有機會套用在我的公司身上,那其實也是剛好而已。」

 

聽書人C聽到這裡,也表達出自己的另一個疑惑:「對!而且我常感到害怕,雖然我想追隨願景,但又覺得自己要賺錢,所以很容易在賺錢的匱乏中跟信念之間作拉扯…」

哲廷教練進一步的釐清了「賺錢」這件事:「首先你要先了解,『賺錢』並不一定等於匱乏。賺錢會有很多原因,例如有的人賺錢是為了證明自己能過得比爸媽好,那就是處於匱乏中;那對我來說,我賺錢的原則是豐盛,希望透過賺錢做更多自己想做的事。所以賺錢本事不絕對等於匱乏,要看你的起心動念!」

最後

最後,如果你想聽更多無限賽局的精彩故事,可以聽說書時的錄影檔

其中,豐盛小編最喜歡的就是在可敬對手的環節中,1981年IBM決定進軍個人電腦市場時,APPLE透過一則歡迎IBM加入市場的廣告。

這個故事充分展現無限思維中,互敬互重、專注成長的無限思維心態。