隨著離開學生生活、長大成人、進到社會後，你是否發覺：有越來越多狀況下，沒有一個絕對正確的答案？
看似我們擁有了選擇，卻反而不知道該以什麼為依歸？ 到底自己的選擇是對、是錯呢？
你可能陷入了「有限賽局」裡，所以突破不了，感到窒礙難行！
今天就讓我們一起來了解《無限賽局》思維，幫助你翻轉思維框架，突破勝負盲點，贏得你想要的未來！
文章概要
哲廷教練透過將近2小時的時間，用很多的實際案例為我們說明《無限賽局》重要的五大關鍵思維，分別是「崇高的信念」、「信任的團隊」、「可敬的對手」、「攸關存亡的應變」、「領導的勇氣」；
最後的QA階段，透過聽書人自身的經驗，問出實踐《無限賽局》衍伸出的困惑，並無私的分享自身的難題，供我們思考！
由於篇幅有限，此篇文章便以最後面的精華QA，幫助你更了解為什麼需要了解《無限賽局》思維。
若想聽完整版說書，點擊這裡快速到「心靈豐盛、財務富足Youtube」 聽書。
三個人生難題帶你實踐五個無限思維
人生難題一：該如何知道自己的決策正確與否，並幫助達到目標？
在說書的最後，有位聽書人A 提問：
既然無限賽局說人生是無限的，而目標是有限的，那我該怎麼知道我下的決策正確呢？
說書人哲廷教練先解釋「有限賽局」v.s 「無限賽局」的差異：
有限賽局：在賽局裡，有固定且已知的玩家，並有固定規則。 因此，習慣做法是設定目標，並常會有比較心理，導致的結果就是容易先應付緊急的事情，但不一定是重要的事。 套用在公司中，若用有限思維去領導公司，則團隊會用業績來證明自己價值。
無限賽局：玩家有些已知、有些未知，沒有明確規定。 因此，沒有時間限制、沒有終點線，更沒有真正的結束。 時間管理上就會專注在處理重要但不緊急的事。 用無限思維領導，較能專注在實踐自己的職涯來提高公司的長期價值。
進而用書中「何謂勇敢的領導人」來回答聽書人A的疑惑：
一名勇敢的領導人之所以能夠堅強，是因為他知道自己沒有全部的答案。 儘管擁有目標，不管是否能達到目標，勇敢的領導人仍會持續前進！因為對勇敢的領導人來說，重要的是有一群信任的夥伴，並選擇自己想做的事情，並持續做下去！
｜衍伸閱讀：
｜徹底坦率：身為領導最重要的練習，幫助團隊達標｜台中線上讀書會
｜Coach領導學：永續經營企業最需要的企業領導力
聽書人A更進一步提出疑問：
那如果是一名詐騙集團，他堅信自己做的是正確的，並持續做下去，那也行嗎？
那就要回到《無限賽局》中五種關鍵思維的第一項 ─ 「崇高的信念」了！
在書中，作者這麼定義「崇高的信念」：
崇高的信念是對一個尚不存在的未來懷抱具體的願景；這個未來令人嚮往到人們願意犧牲小我，來實現這個願景。
而《無限賽局》認為，願景是一幅畫，畫上是一個更美好的世界！你覺得，詐騙集團所堅信的，符合此定義並正向嗎？
–
人生難題二：謙遜與自信展現自我間，該如何取得平衡？
在這裡，哲廷教練先詢問聽書人B：「你能先說說妳認為的『謙虛』及『展現自我』各別是什麼意思？在怎樣的狀況下會有這樣的困擾呢？」
聽說人B回答道：「因為我平常會分享一些藏頭詩在社群裡，剛開始會有很多人回饋給我，但後期就越來越少，因此我很好奇該如何拿捏中間的平衡？在想是否要少一點展現自己？而我認為『謙虛』不會覺得自己有什麼了不起，純粹熱愛分享；『展現自己』就是把自己的優點展現自己，欣賞自己、也讓他人欣賞。」
在這裡，哲廷教練反而舉《A到Ａ+》中的「謙遜」為例，回答道：「就我聽來，你對謙虛跟展現自我的定義是相反的，所以會有這個疑惑。像在《A到Ａ+》中是這樣定義「謙遜」的，給你參考：『有機會就展現自己，沒機會就算了，也不因沒展現自己而感到自卑。』」
「謙遜是一種內在的自信，而非透過別人的認可獲得掌聲。在這裡給你的建議是，你可以先從『覺察』開始，了解為什麼你喜歡透過分享藏頭詩獲得掌聲？這件事本身沒有對錯好壞，覺察只是幫助你有意識後，你就能夠選擇，自己是否想要繼續這樣下去。」
「如果你的源頭是匱乏的，所以需要他人的回饋才能持續做下去，那就會一直需要他人回饋；可以試看看豐盛的方式，將自信從內在建立起，就不會有這個問題！」
｜衍伸閱讀：種下覺察的種子，幫助生命更豐盛－人生藍圖教練細談卓越領袖教練課程
–
人生難題三：我喜歡成長，但似乎一直找不到我的願景，該如何找到呢？
在給回答前，哲廷教練一樣先透過問句，先釐清現況：「你現在的身份是什麼？以及為什麼會有這個問題呢？」
聽說人C回答：「我現在是個上班族、過得也不錯，爸媽對我好像也有一定想法，認為乖乖上班之後嫁人，但是我很愛學習，一直知道自己心裡有其他追求，但卻也不知道那個追求是什麼？」
哲廷教練便重新提醒聽說人C：「根據《無限賽局》中對願景的定義，願景是一種較難以實現的目標，例如：讓世界再也沒有貧窮。而你的狀況偏像想找到個人的使命跟方向，建議可以聽我說過的《使命感就是超能力》這本書，裡面有講到5個步驟找到使命。」
｜衍伸閱讀：【使命感就是超能力】找到天命5步驟，更找到人生意義與熱情
「舉我自己為例，我因為過去的經歷，所以有個使命是『透過學習翻轉生命』，然後我剛好有機會套用在我的公司身上，那其實也是剛好而已。」
聽書人C聽到這裡，也表達出自己的另一個疑惑：「對！而且我常感到害怕，雖然我想追隨願景，但又覺得自己要賺錢，所以很容易在賺錢的匱乏中跟信念之間作拉扯…」
哲廷教練進一步的釐清了「賺錢」這件事：「首先你要先了解，『賺錢』並不一定等於匱乏。賺錢會有很多原因，例如有的人賺錢是為了證明自己能過得比爸媽好，那就是處於匱乏中；那對我來說，我賺錢的原則是豐盛，希望透過賺錢做更多自己想做的事。所以賺錢本事不絕對等於匱乏，要看你的起心動念！」
–
最後
最後，如果你想聽更多無限賽局的精彩故事，可以聽說書時的錄影檔。
其中，豐盛小編最喜歡的就是在可敬對手的環節中，1981年IBM決定進軍個人電腦市場時，APPLE透過一則歡迎IBM加入市場的廣告。
這個故事充分展現無限思維中，互敬互重、專注成長的無限思維心態。