《第一性原理》為企業與個人帶來跳躍式成長

哲廷導師評價《第一性原理》是他讀過最好的一本商業書籍,而在小編聽書後認為哲廷導師解釋的《第一性原理》說書,是小編聽過最好的版本!

若你是一名企業家、創業家,力求突破再創高峰,或者想從第一曲線躍升至第二曲線。

|參考文章:《YC創業營》從全球最具代表性的孵化器公司看合一富足學院是否能成功?

若你是個人,希望自己能真正掌握成長型思維。(小編一直以為自己是成長型思維的人,聽書完發現自己不是!會不會你也有這種誤解,導致你無法成長呢?讓我們繼續看下去,就會知道其中差異!)哲廷導師說的《第一性原理》絕對值得你播出2小時的空擋好好體會。

什麼是第一性原理

第一性原理就像埋在地下的地基,人們通常只能看見地基之上的樓層,而忽略地基的重要性,然而,只有地基越深,大樓才能建的越高、越穩固。

很多人在理解第一性原理時,經常會將其誤解為系統的中心思想。實際上,第一性原理並不是系統的中心思想,而是來自這個系統外的一個元前提。

若你對老子道家有了解,就會常聽到「道生一,一生二,二生三,三生萬物。」 這邊說的“道”,其實就是道家思想的基石假設,也就是第一性原理。 神奇的是,只要遵從道,就可以應用在世界的萬生萬物。

第一性原理的3個表達方式

那要怎麼判斷什麼知識是第一性原理呢?

有3個要素 :

  1. 是系統外的
  2. 自確定性的
  3. 元起點

例如:熵增定律來自物理學,並且是個確定的原理,且來自於商業系統之外,那就可以把熵增定律視為商業系統的第一性原理。

第一性原理要如何應用?

應用的方式上,可以利用層級劃分,將概念劃分成母系統跟子系統。

一樣用商業系統舉例,若商業系統是子系統,那除了物理學的熵增定律是母系統外,人性心理也可以視為另一個母系統。

假若你希望透過第一性原理,幫助你做出正確的商業決策,你只需要思考人性心理的原理,將之視為一個母系統,並應用在商業上,即可做出正確決斷。 例如:人都是喜歡被善待的。在經商時,用這個元起點去推導行動,即便聽起來不怎麼合理,但卻可能是最正確的決定!

人們慣用的歸納法 v.s. 突破創新的演繹法

若想要更加了解第一性原理,那就要先了解我們慣用的歸納法與演繹法之間的差異。

歸納法謬誤

在生活中,我們很常看到人們玩股票會用歸納法的謬誤來進行,例如:喜歡用各股過去的績效表現判斷未來。如果過去分紅都很好,就推導未來的分紅也會很好。

然而,歸納法會有一個風險,那就是假設前提若錯了,那後面的歸納跟推理就都是錯的。

由於我們非常習慣歸納法,所以很容易被困在隱藏的假設前提中,造成我們很容易當局者迷。

舉個例子:你覺得太陽從東邊升起是對的嗎?
若根據歸納法,你會想:昨天太陽從東邊升起、今天也是,若再觀察明天也是,你就會認為,太陽明天總是會從東邊升起!

事實是,這不一定是對的!
因為歸納法的推導方式會使你忽略其中的隱含假設-在地球上做觀察。
如果你在地球,太陽從東邊升起是對的;然而,但若脫離了地球,就可能是錯誤的。

跨越至第二曲線的演繹法

至於演繹法的思維模式則可以幫助我們跳脫這種隱含的假設前提,跨越連續性,進而從第一曲線往第二曲線突破。

 

P.S. 第一曲線:公司的一個產品通常會往上走再往下掉,這個曲線稱第一曲線。 如果第一曲線往下掉時,沒有找到第二曲線再次往上走,就會往下掉,無法突破。

 

演繹法起源於亞里士多德。是一個根據元起點,用正確的邏輯推導出新知識的思維方式。 就如同長江,長江有很多的上游,上游融化了許多的雪水,雪水透過支流匯聚成長江,長江就會越來越大,甚至匯聚成海。 演繹法就是找到一個元起點(長江上游)去推導。

三段論是演繹法的簡單概念,會有「大前提」、「小前提」以及「結論」。 如果大前提&小前提是正確的,那結論也會是正確的;大前提是錯的,後面的也都會是錯的。

正確的例如:

  • 大前提:所有人都會死
  • 小前提:蘇格拉底是人
  • 結論:蘇格拉底也會死

錯誤的例如:

  • 大前提:所有人都會結婚
  • 小前提:蘇格拉底是個人
  • 結論:所以蘇格拉底也會結婚

歸納法 v.s. 演繹法的優缺點

  缺點 優點
歸納法 無法擺脫連續性的隱含假設 有事實依據,並在最小成本的前提下,獲取相對正確的知識。
演繹法 抽象、速度慢、違反 具備可遷移性,破壞式創新的關鍵。

運用第一性原理,帶領企業破壞式創新

讓我們來看看實際的例子,以及哲廷導師如何將第一性原理應用在學苑的創立上吧!

 

|參考文章:合一富足學苑介紹

 

從微軟看破界創新三部曲

破界創新有3個步驟:

  1. “破”隱藏假設:第一步也是最難的一步,因為我們常會遺忘隱藏的基石假設。想要做到創新就要先跳出現有的系統,找到並打破隱藏假設。
  2. “立“基石假設:重新定義系統的基石假設。要注意的是你重構的基石假設一定要比原有的第一性原理層次更深、強度更大,這決定了新系統的邊界與強度。
  3. “見”全新系統:當你找到系統中的第一性原理,並打破隱藏假設,方案自然會出現。

以現任微軟執行長納德拉帶領微軟進入第二曲線,並跳耀性成長的歷程來舉例:

  1. “破”隱藏假設:微軟在剛成立時的使命是「讓每個人家裡都有一台電腦」。納德拉發現這個願景已在2014年達成階段性任務。因此,透過靈魂拷問的方式往回思考蓋茲在40年前立下這個願景的第一性原理,其實是希望為他人賦能,並找出其中的關鍵字是「賦能」跟「幫助」。
  2. “立“基石假設 :依循著關鍵字「賦能」及「幫助」,除了PC(個人電腦)外,只要能達到「幫助」及「賦能」的產業跟業務,都會跨足。
  3. “見”全新系統:透過上述的基石,訂立出「移動為先」、「雲為先」及「提供生產力和平台的專家」的新基石假設為新的戰略。

除了調整上述的願景跟戰略,納德拉說過「最終,任何一家企業成功或失敗的原因,都是其現行文化的滯後反應」。而文化最重要的特質是「思維」。納德拉發現微軟有固化型思維,而固化型思維背後的隱藏假設是「人的能力是天生不變的,很難調整」,納德拉便著手將思維模式轉變為「成長型思維」。

透過這樣的破壞式創新,幫助微軟從2014納德拉上任以為截至2021年9月為止跳躍性成長了6倍以上,達到2.29兆美元。

 

P.S. 哲廷導師在這裡也提到,如果你是一家企業,你總是在規避風險,其實背後的隱藏假設也是固定型思維;若你是個人,總在逃避挑戰、困難跟不舒服,卻又期待改變的可能,即使你以為自己是成長型思維,殘酷的事實是你是固化型思維的!

 

|參考文章:種下覺察的種子,幫助生命更豐盛-人生藍圖教練細談卓越領袖教練課程

 

第一性原理在新創事業的應用:以合一富足學苑為例

將第一性原理應用在商業層面中,最重要的就是找到那個"一"。

在戰略選擇上,第一性原理的思維方式通常更加簡潔有力,不在細枝末節上用功,而是先去找到那個"一",注入所有力量。

例如:在學苑上有其中一個"一"就是「給學員最好的體驗」,而延伸出來了很多細枝末節,其中一個細枝末節就是「學長姐制度」,後來又延伸出了更多細枝末節 - 「透過一對一的教練幫助學員更好」。為了有一對一的教練,又延伸出了很多的會議跟制度要討論,這些都是細枝末節。

 

|參考文章:什麼是教練?與心理諮商有什麼不同?是健身教練嗎?

 

在此注意,順序是很重要的!一定要先找到那個"一",再往下去討論延伸出來的細節,才不會花太多時間在討論細節,而白忙一場。

就像學苑的商業模式有「學長姊制度」跟「教練制度」。是因為有第一性原理之後,商業模式跟配套措施才因應而生。但大部分的企業主都是我有什麼產品、資源跟人脈,就開始去執行自己的創業計畫。

也是有可能會成功的,只是哲廷導師更相信第一性原理才是可以持續長久且不斷突破的。

用“一”去統領其他要素,可以驅動企業增長飛輪,敲動戰略槓桿。

在此,哲廷導師也補充:在自己的生活上,問問自己的“一”是什麼?只有找到並實踐屬於自己的一,才能很幸福、很篤定、很踏實的生活跟工作。

我們都是認知框架中的囚徒

對企業而言,創始人的認知邊界,是一家企業發展的真正邊界;對個人而言,我們在任何時候都是被關進自己認知框架的囚徒,因此有所限制。 解決辦法是我們必須打破自身的認知邊界,然後才能進入一個更大的真理時空,從更高的維度去建立更龐大的系統。

打破隱藏假設也跟禪修很像,當你看見隱藏假設時,你就開始打破它了。 雖然說,儘管我們打破了認知邊界,仍會處在另一個框架限制裡,但沒關係,只要越來越好就可。

若你…

  • 身為企業主希望為企業帶來破壞式創新
  • 希望修煉自己成為真正有成長型思維的人
  • 相信學會覺察,就是學會創新與成長
  • 想要待在一個不停幫助你覺察改變的地方

歡迎來到合一富足學苑,讓我們陪伴你內在豐盛、財務富足。

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